اسلاید فصل هفتم مدیریت منابع انسانی:پیوند استراتژی و عمل
نویسنده : استوارت و براون
ترجمه: سیدمحمد اعرابی، مرجان فیاضی
دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل:
اسلاید فصل هفتم کتاب مدیریت منابع انسانی : پیوند استراتژی و عمل می باشد.
فهرست مطالب کتاب:
بخش اول: انسان به مثابه یک منبع استراتژیک
فصل ۱: خلق ارزش و مزیت رقابتی توسط منابع انسانی
۲: پیش به سوی مدیریت استراتژیک منابع انسانی
۳: تضمین فرصت هایبرابر برای اشتغال و ایمنی
بخش دوم: تامین و حفظ کارکنان موثر
۴: طراحی شغل
۵: یافتن کارکنان با استعداد
۶: گزینش و انتخاب کارکنان مناسب
۷: مدیریت حفظ وخاتمه خدمت کارکنان
بخش سوم: بهبود عملکرد کارکنان
۸: ارزیابی عملکرد و ارائه بازخورد
۹: آموزش و بهبود عملکرد
۱۰: توسعه و بالندگی کارکنان
بخش چهارم: انگیزش و مدیریت کارکنان
۱۱: ایجاد انگیزه بوسیله برنامه پاداش
۱۲: طراحی بسته های مزایا و پاداش
۱۳: روابط موثر با کارکنان
۱۴: هماهنگی استراتژی با عمل
درباره کتاب:
این کتاب مباحث نیروی انسانی در سطح عملیات و استراتژیک را به صورتی منجسم، یکپارچه و هماهنگ ارائه می نماید، چرا که مجموعه ای از ابزارهای منابع انسانی به تنهایی راه گشا نبوده بلکه باید تشخیص داد برای هر استراتژی کدام ابزار و اقدامی مناسب تر است.
مطالب این کتاب در چهار بخش به صورتی سازماندهی شده است که توانمندی بکارگیری کارا و مؤثر ابزارهای منابع انسانی را از طریق پیوند استراتژی و عمل به خوبی فراهم آورد.
بخش دوم:
مدیریت منابع انسانی را می توان به صورت خلاصه شامل “جذب نیروی انسانی” (بخش دوم) و سپس تلاش برای “افزایش عملکرد آن” (بخشهای سوم و چهارم) از طرق مادی و غیرمادی دانست.
بخش دوم شامل فصلهای ۴ تا ۷ به “تأمین و حفظ کارکنان مؤثر” اختصاص یافته است. در فصل ۴، “طراحی شغل” به منظور دستیابی به شرح شغل و شرایط اصرار مطرح می شود.
سپس مباحث مربوط به “یافتن کارکنان با استعداد”، “گزینش و انتخاب کارکنان مناسب” و “حفظ و نگهداری کارکنان” در فصل های ۵ و ۶ و ۷ تشریح می گردد.
پس از آنکه افراد مناسب در مشاغل مناسب قرار گرفتند (بخش دوم)، آنگاه قدم بعدی (بخش های سوم و چهارم) برای افزایش عملکرد برداشته می شود.
بخش سوم:
در بخش سوم با عنوان “بهبود عملکرد کارکنان”، مباحث “ارزیابی عملکرد و ارائه بازخورد”، “آموزش و بهبود عملکرد” و “توسعه و بالندگی کارکنان” در فصل های ۸ و ۹ و ۱۰ توضیح داده می شود.
بخش چهارم:
موضوع سوم با عنوان “هماهنگی استراتژی با عمل” در فصل ۱۴ تشرح می گردد. هماهنگی درونی سیستم منابع انسانی، به صورت افقی (در سطح عملیات منابع انسانی) و عمودی (در سطح استراتژیک منابع انسانی) و هماهنگی بیرونی سیستم منابع انسانی، به صورت افقی (با سایر کارکردهای سازمانی) و عمودی (با استراتژی های سازمانی) موجب کسب مزیت رقابتی، عملکرد و موفقیت پایدار و هم افزایی خواهد شد.
اسلاید فصل هفتم مدیریت منابع انسانی:پیوند استراتژی و عمل را با خیال راحت خریداری کنید.
1- ابتدا عضو فروشگاه شوید.
2- با مشخصات کاربری خود لاگین کنید
3- هر فایلی که نیاز دارید را به سبد خرید اضافه کنید.
4- مبلغ خرید را به صورت آنلاین پرداخت کنید.
5- بلافاصله بعد از پرداخت، فایل در داشبورد شما در دسترس خواهد بود.
6- اگر در ابتدا ایمیل خود را به صورت صحیح وارد نمایید فایل خریداری شده به ایمیل شما نیز ارسال خواهد شد.