باران بوک Baran-Book | مرجع دانلود کتاب و پاورپوینت دانشگاهی پیام نور
کتاب تئوری سازمان ساختار و طرح سازمانی
محتوی فایل:
فایل word کتاب تئوری سازمان ساختار و طرح خلاصه
PDF کتاب ۴۸۱ صفحه ای
فایل PDF خلاصه کتاب ۶۴ صفحه ای
کتاب تئوری سازمان ساختار و طرح سازمانی نوشته استیون رابینز و ترجمه و نگارش دکتر سید مهدی الوانی، عضو هیات علمی دانشگاه علامه طباطبایی و دکتر حسن دانایی فرد، عضو هیات علمی دانشگاه تربیت مدرس با مباحثی درباره اثر بخشی سازمانی آغاز می‌شود. در این کتاب، مولف، عناصر ساختاری و تعیین کننده ساختار سازمانی را تعریف می‌کند .افزون بر آن، مولف کوشیده است که با بررسی و ارزیابی انواع طرح‌های ساختاری، امکان تشخیص برتری ساختارها را در شرایط مختلف برای مخاطب فراهم آورد .
ویرایش جدید کتاب تئوری سازمان ساختار و طرح سازمانی نوشته ی استیفن رابینز و ترجمه ی دکتر سید مهدی الوانی و دکتر حسن دانایی فرد در چهار بخش و هجده فصل توسط نشر صفار به چاپ رسیده است.
این کتاب شامل سیر پیشرفت نظریه ی سازمان، اثر بخشی سازمانی، ابعاد ساختار سازمانی، اندازه ی سازمان و انواع ساختارهای سازمانی می باشد.
در ادامه به توضیح سرفصل های این کتاب می پردازیم:
بخش اول: مقدمه: بحث اصلی کتاب
فصل اول: کلیات
دوم: سیر پیشرفت و تحول نظریه های سازمان
سوم: اثر بخشی سازمان
چهارم: ابعاد ساختار سازمانی
بخش دوم: عوامل تعیین کننده، چه عواملی ساختار را تعیین می کند؟
پنجم: راهبرد
ششم: اندازه ی سازمان
هفتم: فناوری
هشتم: محیط
نهم: قدرت- کنترل
بخش سوم: انتخاب طرح ساختاری مناسب
دهم: انواع طرح های سازمانی
یازدهم: بوروکراسی: نگاهی دقیق
دوازدهم: ادهوکراسی: نگاهی دقیق
بخش چهارم: کاربردها: موضوعات معاصر نظریه ی سازمان
سیزدهم: مدیریت فناوری و طراحی شغل
چهاردهم: مدیریت محیط
پانزدهم: مدیریت تغییر سازمانی
شانزدهم: مدیریت تعارض سازمانی
هفدهم: فرهنگ سازمانی
هجدهم: مدیریت تکامل سازمانی
در پایان هرفصل نیز خلاصه، اصطلاحات کلیدی و سوال هایی برای بحث آمده است.
1- ابتدا عضو فروشگاه شوید.
2- با مشخصات کاربری خود لاگین کنید
3- هر فایلی که نیاز دارید را به سبد خرید اضافه کنید.
4- مبلغ خرید را به صورت آنلاین پرداخت کنید.
5- بلافاصله بعد از پرداخت، فایل در داشبورد شما در دسترس خواهد بود.
6- اگر در ابتدا ایمیل خود را به صورت صحیح وارد نمایید فایل خریداری شده به ایمیل شما نیز ارسال خواهد شد.
