کتاب رفتار سازمانی قلی پور (قابل ویرایش)

درباره کتاب:

کتاب مدیریت رفتار سازمانی آرین قلی پور به صورت خلاصه منسجم برای دانلود به دانشجویان مدیریت ارائه شده است.

کیفیت خلاصه کتاب مطلوب و مصور است.

این کتاب برای دانشجویان رشته مدیریت دولتی، مدیریت بازرگانی، مدیریت کارآفرینی، صنعتی و ام.بی.ای در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مدیریت به عنوان منبع اصلی دروس رهبری و رفتار سازمانی، مدیریت رفتار سازمانی و رفتار سازمانی پیشرفته هر یک به ارزش ۳ واحد تدوین شده است.

امروزه انسان ها در جامعه پیچیده ای زندگی می کنند که از انواع سازمان ها تشکیل شده است.

بنابراین زندگی آنان به مدیریت اثربخش در گستره ای از سازمان های تجاری، دانشگاه ها، ارگان های دولتی و بسیاری دیگر از انواع سازمان ها بستگی دارد.

در میان مسئولیت های فراوان مدیران، رعایت جنبه اخلاقی و ارزشی تصمیم های شان درباره هدف های سازمان و به کارگیری منابع برای دستیابی به آن اهداف جایگاهی ویژه دارد.

از سوی دیگر، اثربخشی مدیران به توان آنان در انجام وظیفه در محیط هایی خاص بستگی دارد که سازمان نامیده می شود.

هر چند این محیط های کاری می توانند ویژگی های مشترک فراوانی داشته باشند، اما از نظر هدف، اندازه، ساختار، پیچیدگی و جو روان شناختی متفاوت هستند.

ممکن است مدیری که در منصب معاونت نیروی انسانی در یک سازمان کاملا احساس راحتی می کند، در سازمان دیگر احساس خوبی نداشته باشد.

رفتار سازمانی آرین قلی پور:

مدیران به گونه ای هم زمان با سازمان های رسمی و غیررسمی کار می کنند.

سازمان رسمی نظامی از فعالیت ها، فراگردها و فناوری های به هم پیوسته است که به طور منطقی ساختار یافته و در آن تلاش های انسان ها برای به دست آوردن هدف های خاص هماهنگ می شود.

ساختار منطقی سازمان ها بر اساس عواملی مانند تقسیم کار به بخش های گوناگون، سلسله مراتب اختیارات، خط مشی ها و رویه هایی که برای به دست آوردن هدف های سازمانی طراحی شده اند، پایه گذاری شده است.

در ربع دوم سده کنونی، پژوهشگران و نظریه پردازان سازمان و مدیریت، توجه مدیران را به اهمیت سازمان های سایه ای نامرئی جلب کرده اند که در تمامی سازمان های رسمی موجودند و قدرت نفوذ فوق العاده ای روی اعضای سازمان دارند.

سازمان های غیر رسمی گروهی از افرادند که برای دستیابی به نیازهای خود جمع شده اند، نیازهایی که هرگز به طور کامل توسط سازمان رسمی برآورده نخواهد شد.

گروه های غیررسمی بخشی از نیازهای اعضای خود مانند تعلق، شناسایی، هویت و حمایت برای انجام کارها را برآورده می سازند.

در عین حال قدرت نفوذ شگفت انگیزی بر سازمان های رسمی که خود بخشی از آنها هستند، دارند.

اگر هنجارها و هدف های چنین گروه هایی با هدف های سازمان رسمی همسو باشد،

پیامد و حاصل نفوذ آنها مثبت خواهد بود، ولی همواره چنین نیست و این نفوذ می تواند آثار منفی نیز داشته باشد.

پژوهش ها:

پژوهش های اولیه به طور عمده در ارتباط با سازمان های غیررسمی در سطح کارکنان صورت گرفته است.

به تازگی این تأکید به سطح مدیریت، یعنی جایی که افراد و گروه ها تلاش می کنند مقاصد خود را با بهره گیری از مانورهای سیاسی و قدرت رسمی خود بیشتر تثبیت کنند، نیز کشانده شده است.

از این رو، مطالعه ساخت هایی نظیر نفوذ، قدرت، رفتار سیاسی یا سیاست در سازمان دو واقعیت مهم را برجسته می سازد:

۱) سازمان رسمی تنها بخشی از محیط سازمانی است که مدیران در آن کار می کنند.

۲) اختیار رسمی به تنهایی شاخص ضعیفی برای تعیین قدرت یک مدیر یا حتی یک کارمند است.

اگرچه مبنای قدرت مدیر اختیار تفویضی است، ولی در ورای آن، قدرت مدیران با عواملی مانند مهارت فنی، مهارت های مدیریتی، توان شکل دهی هم پیمان هایی برای خود و اجتناب از دشمن تراشی، مدیریت برداشت دیگران از خود، قدرت تشویق و ترغیب، و بسیاری از متغیرهای دیگر فردی و سازمانی تعامل پیچیده ای دارد.

• فصل اول: کلیات
• فصل دوم: انگیزش
• فصل سوم: ارزش‌ها و نگرش‌ها
• فصل چهارم: ادراک
• فصل پنجم: شخصیت
• فصل ششم: احساس
• فصل هفتم: استرس
• فصل هشتم: هوش
• فصل نهم: یادگیری و تعدیل رفتار سازمانی
• فصل دهم: کارکردهای آشکار و کژکارکردهای پنهان رفتار سازمانی

مدیران رفتار سازمانی باید به علوم روانشناسی، جامعه شناسی تسلط کامل را داشته باشند تا بتوانند در حوزه مدیریت خود عملکرد مطلوبی از خود ارائه دهند.

مدیران می‌بایست مهارت‌های لازم برای اینکار را بدست آورند تا بتوانند در زمان خاص بهترین رفتار را از خود بروز دهند.